| Abstract |
Cette recherche est consacrée à l’étude des stratégies de gestion des organisations non-gouvernementales environnementalistes (ONGE) en Amazonie brésilienne dans les 30 dernières années. Elle s’inscrit dans un travail plus large, mené dans le cadre de plusieurs projets de recherche (PRIGOUE, GEODD, REKABIOS), et s’intéresse, plus particulièrement, aux ONGE brésiliennes intervenant sur le terrain et à leurs stratégies d’alliances et de développement interne. Les données comprennent plus d’une trentaine d’entretiens, et les résultats montrent, entre autres, i) une tendance à l’extinction des petites ONGE et au renforcement des grandes ; ii) une alternance de pouvoir entre les ONGE et l’État, et une apparente dépendance des premières face au deuxième ; iii) un affaiblissent des alliances entre ONGE lorsque celles avec l’État se renforcent ; iv) l’émergence récente de nouveaux arrangements de partenariats entre les ONGE face à l’échec des réseaux d’auparavant. Nos résultats confirment aussi le socio-environnementalisme comme résultat d’une stratégie convergente des environnementalistes et du mouvement social. Finalement, nous montrons que les projets de « développement durable », devenus hégémoniques parmi les ONGE, s’adaptent bien au socio-environnementalisme tout comme à la « responsabilité sociale et environnementale » des entreprises, mais ces deux concepts peuvent être, dans la pratique, incompatibles. |
